Vous souhaitez répondre de manière intégrée à des problèmes complexes et interdépendants et :

» DONNER CORPS, PAR LA RÉFLEXION ET L'ACTION, A L'APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT.

Prouver la valeur de l’approche territoriale pour contribuer à un développement multi-dimensionnel, responsable et durable, « ce n’est pas  chercher à convaincre, amener les autres à ses idées, c’est leur donner les moyens de se convaincre par eux-mêmes. Comment le faire, sinon en leur permettant de faire le même chemin que celui que l’on a fait soi-même pour se convaincre ! » [André Levesque, 1993, « Partenaires multiples et projet commun », l’Harmattan, Paris]

Une compréhension partagée des liens entre les intentions, les potentiels, les capacités des habitants et les ressources (atouts et contraintes) du territoire est le premier ingrédient.

Une volonté politique de vivifier une démocratie de proximité est le second des ingrédients pour des territoires responsables.

On sait que de là découlent de nouvelles coopérations, une façon plus pertinente d’articuler les logiques, les légitimités, les échelles et, au final, une organisation différente du territoire. [Cahier des Pactes Locaux 1+1=3, 2005]

Moteurs en action ou prévus d’un projet territorial, les partenaires que BEIRA-CFP et les membres du pôle de poly-compétences ARTIO souhaitent accompagner ou accompagnent déjà, sont des institutions de l’aide bi- ou multi-latérale, des acteurs du tourisme individuels ou en réseaux, petits ou grands, des collectivités territoriales ou locales, des associations, des personnes ressources.

ARTIO, un pôle de polycompétences éprouvées associant des professionnels évoluant vers le conseil et des experts court et long terme.

Parler, traiter, produire du territoire conduit, ENTRE AUTRE, à :

• articuler et mieux coordonner les différentes échelles du projet territorial, par exemple l’échelle de proximité du quartier et celle des leviers de décision stratégiques de l’agglomération,
• préserver la cohésion territoriale, par exemple celle d’un Parc, qui repose sur l’existence d’un patrimoine naturel et paysager reconnu affranchi des limites administratives ou celle d’un pays, qui relève d’une logique de bassin de vie,
• être en contact avec la recherche, par exemple les têtes de réseaux pluridisciplinaires de chercheurs dans les domaines de l'économie, du développement, de l'aménagement, de l'urbanisme et de l'environnement,
• s’améliorer par la recherche-action, par exemple dans l’engagement personnel et professionnel dans des activités socio-économiques et/ou culturelles,
• renforcer des capacités techniques d’études, de montage et de suivi de projets complexes, par exemple en soutien de dynamiques créatives dans les domaines de la culture, de la cohésion sociale, de l’initiative économique,
• valoriser les ressources naturelles et culturelles des territoires à travers des marques pays, terroirs, territoires etc.,
• développer des économies à valeur ajoutée résidente mais aussi, si possible, contributrices aux économies « championnes » d’un pays - la gastronomie, l’artisanat d’art, l’industrie culturelle etc. -,
• etc.

Répondre à un tel cahier des charges impose de constituer une équipe pluridisciplinaire à compétences éprouvées en France et à l’international. Ces compétences existent, au Nord, au Sud, dans toutes les familles d’acteurs regroupées - collectivités locales et territoriales (techniciens et élus), acteurs du monde économique, secteur associatif, organismes de formation et d'expertise, services centraux et déconcentrés de l'État - mais aussi en dehors d’elles.

Ainsi, depuis sa création, BEIRA-CFP a développé des relations de travail et des partenariats privilégiés et éprouvés avec des personnes ressources clés pour aborder, en synergie, la question du développement territorial. Ces partenariats ont conduit, en 2007, à créer un pôle de compétences polyvalentes appelé ARTIO.

ARTIO est une équipe complémentaire spécialisée dans des domaines pointus, capable de construire une réponse coordonnée, fiable, cohérente et performante à une problématique de territoire.

Ses domaines sont :

• l’analyse, la planification et la gestion territoriale du développement ;
• la mesure du décalage entre la théorie et la pratique du développement durable ;
• la gestion durable des habitats, des milieux de vie et des ressources rares (eau, biodiversité);
• la formation d'adultes, l’éducation à l’environnement, l'éducation au développement durable;
• les relations et processus interculturels dans les constructions de dynamiques collectives,
• l’art culinaire et la valorisation gastronomique des ressources territoriales et culturelles ;  
• l’identification et les conditions de solvabilité de toute la chaîne d’une mise en tourisme intégrée et thématique ;
• le tourisme responsable, terme ombrelle désignant les formes évoluées du tourisme - solidaire, équitable, durable, pro-poor, community-based, des patrimoines, éco- etc.- ;
• la préservation et la valorisation des sites et des quartiers culturels et le tourisme culturel.

Cette équipe est animée par BEIRA-CFP. Elle est ouverte à d'autres experts-praticiens disposant de compétences spécifiques, non couvertes par l'équipe initiale.

ARTIO : Analyses, Recherches, Transferts, Innovations et Organisations
Artio, « ours », est une divinité celte de la nature. Elle appartient au groupe des déesses mères. Elle préside à la terre, à l'abondance et à la maternité.

» SORTIR DES INTERVENTIONS "COUP DE POING" POUR ENVISAGER UNE RELATION PROFESSIONNELLE - ET DONC PERSONNELLE - DANS LA DURÉE.

Le développement durable est traité explicitement depuis 1987 par les fondateurs de BEIRA-CFP. Depuis cette date, à travers les parcours professionnels de chacun, une évidence est apparue : le développement responsable, équilibré et durable n’est ni spontané, ni implicite, ni subsidiaire. Il constitue le coeur d’une action volontariste vers le "mieux" : temps, espaces, dynamiques, systèmes, valeurs. Pour que ce « mieux » soit accessible, il faut à la fois en extraire les racines, les ingrédients et les mécanismes tout en décomplexant les bonnes volontés. Il lui faut, également et peut-être surtout, du temps.

"Vous avez les montres, nous avons le temps". Cette formule largement médiatisée rejoint le constat que le suivi dans le temps d’une dynamique collective nouvelle est un facteur important de réussite ou d’échec. A partir du moment ou une modification sociale, économique, environnementale s’inscrit dans la réalité d’un territoire, des évolutions en chaîne se produisent. Ces évolutions rendent les dynamiques à la fois plus fortes car plus collectives mais aussi plus sujettes aux aléas extérieurs et internes (conflits de pouvoirs et de légitimité, désaccords financiers etc.). Dans le cas d’une perspective de développement durable, ces aléas sont encore plus nombreux.

Comment intégrer la notion de processus dynamique dans la relation partenariale ? Comment éviter l'expertise court terme, qui ignore "l'avant" et "l'après", qui précisément constituent la dynamique locale ? Comment équilibrer l'apport extérieur "expert" et les spécificités du terrain dans la co-construction - options, choix et décision - ? L'expert est-il un acteur local ?

L’enjeu est donc de mettre en place un mécanisme pérenne d’appui-conseil-évaluation le moins coûteux possible. BEIRA-CFP pratique ce "compagnonnage citoyen" depuis les origines. L’expérience montre que c’est un atout essentiel pour la réussite des actions territoriales. Aussi les interventions de BEIRA-CFP et son offre de formation intègre, autant que possible, un accompagnement dans la durée. Il a pour vocation de contribuer à trouver des réponses lorsque des questions et des problèmes inédits se posent. Cet accompagnement devrait être spécifiquement reconnu et financé en conséquence. Il ne l'est pas, sauf exception. Pour une structure soumise à des exigences de rentabilité - voire de survie économique - c'est un choix très lourd de conséquence.

Coopérer, entrer dans des logiques territoriales, rechercher des solutions avec les acteurs locaux ou distants, jongler avec les différentes temporalités..., tout ceci n'est pas un investissement à sens unique. BEIRA-CFP et les partenaires d'ARTIO y trouvent matière à consolider leux expériences professionnelles et leur savoir-faire. Pour les mutualiser et les réinjecter dans des partenariats pour l'action.